Culture Connection

La naissance d'Happy Culture

Happy Culture est née en 2017, au Québec…

Cette société est née d’un échec d’entrepreneur !

Oui, oui, vous avez bien lu ! On vous explique tout ça !

Martin Delarosbil, était à l’epoque un jeune chef d’entreprise, créateur de la société LA RECHARGE, et commercialisait des cartouches d’encre…

Rien de bien glamour, on vous l’accorde…

LA RECHARGE connait un beau succès à travers tout le Quebec, Martin se sent pousser des ailes, embauche à tour de bras, rachète des boutiques, impose un organigramme top down au sein de son entreprise et sans s’en rendre compte, tue tout doucement sa culture d’entreprise…

Les bilans sont bons, La RECHARGE continu sa croissance, mais humainement, cette entreprise n’arrive plus à être performante…

La croissance externe et le mélange de plusieurs micro cultures abime le Why de ses équipes, elles ne se sentent plus à leur place et quittent le navire petit à petit…

Martin perd 30% de son staff en l’espace de 6 mois !

Ses collaborateurs les plus fidèles décident même de le quitter…

Martin se retrouve face à un choix cornélien, et contre toute attente, ne se résout pas à revendre son entreprise à cette fameuse boite Américaine qui lui fait de l’œil…

Non, Martin est un amoureux de l’entrepreneuriat, Martin croit en l’Homme, Martin croit en la puissance de l’humain au sein de l’entreprise…

Il va donc mettre un genou à terre, faire preuve d’humilité, convoquer ce qui reste de ses équipes et leur dire qu’il a fait des erreurs, mais que demain, tout peut changer…

Il leur propose de devenir ensemble, non pas la meilleure entreprise de cartouches d’encre, mais l’entreprise avec la MEILLEURE culture d’entreprise…

Et la magie opère… !

Les équipes ont revalorisé leur culture, ils ont tâché de travailler ensemble pour créer une véritable team partageant valeurs et envie, l’humain au cœur de la machine…

Ils ont appelé cela le « HAPPY CULTURE », une sorte de marque employeur, qui fédérait chaque collaborateur de la RECHARGE, et ils étaient fiers d’appartenir à cette philosophie, fiers de travailler au sein de cette société.

L’année suivante, Martin, ses collaborateurs et la RECHARGE ont augmenté leur chiffre d’affaires de 135% et ont fait partie du classement au PROFIT 500 qui récompense les 500 entreprises Québécoise ayant effectué la plus belle performance. Un joli pied de nez !

L’idée que la culture d’entreprise pouvait être un levier de performance s’etait logée dans l’esprit de Martin, et le projet fou d’aller plus loin a germé…

Martin a acheté un camping car, logoté aux couleurs de HAPPY CULTURE et a entamé un fabuleux voyage à travers 5 pays, 71 095 km parcourus, pour aller glaner les meilleurs comme les pires pratiques en terme de culture d’entreprise.

De la silicon Valley, en passant par le Québec, la Scandinavie, la France ou la Suisse, l’équipe de Happy Culture a rencontré plus de 150 entreprises aussi réputées que Netflix, Amazon ou Zappos, mais aussi des entreprises plus modestes qui n’ont rien à envier aux plus grands en terme de culture d’entreprise forte !

Le résultat de ces mois “on the road” réside dans une certification pragmatique et inspirée de la réalité qui transforme littéralement la culture d’entreprise et aide les CEO et leurs managers à appréhender le futur de leur entreprise avec de nouveaux réflexes de management = HAPPY CULTURE était née !

Aujourd’hui Martin est à la tête de 5 entreprises (bientôt 6 !), il a revendu la RECHARGE, et continu d’aller chercher et de peaufiner l’approche HAPPY CULTURE en terme d’innovation autour de la culture d’entreprise…

Il a fait le pari fou d’inonder le marché Européen francophone depuis ce mois de novembre 2021, en confiant le développement à une équipe Française, Cyril Marie et Audrey Gstalder, afin qu’ils puissent proposer la certification HAPPY CULTURE aux entreprises du vieux continent.

Une vraie success story !

La Culture d’entreprise…

novembre 18, 2021 Aucun commentaire

La Culture d’entreprise… C’est le nouveau terme à la mode, tout le monde en parle, chacun aimerait la vivre forte, les CEO et managers tentent

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